点击数：23672023-01-12 00:00:00 来源: 河北万浩房地产开发有限公司|万浩繁花郡|万浩俪城|万浩凤凰台|万浩御景|万浩御城|万浩御龙台
2023年1月12日上午，万浩集团召开2022年工作总结暨2023年工作部署大会，旨在统一思想，明确目标，对集团公司当前的重点工作，以及今后一定时期的发展方向达成共识。集团公司领导班子、各项目公司、项目部、营销部等领导共20余人参加了会议。
董事长贾胜国发表重要讲话，他在讲话中对2022年的工作进行了全面梳理。一是在经济下行和疫情严重的情况下，在建项目建设逐步恢复常态，特别是万浩上城、万浩御城二期、万浩锦城一期等五个项目的顺利交房，用实际行动兑现了对业主的承诺。二是销售工作有效推进；三是项目前期手续办理加快推进；四是工程质量安全不断提升；五是规划设计为项目推进提供技术支持；六是绿化景观工程部迎难而上、成绩显著；七是财务融资管理工作不断加强成效显著。他指出我们除了要平稳度过疫情期，也应为疫情后市场恢复做好充分的准备，为赢得疫情后的市场打下基础。
董事长贾胜国对2023年的工作重点进行了强调：要认清形势、统一思想、继续以攻坚决战的气势，强力推进工程建设和销售两大重点，全面推进公司的各项工作。面对市场上各种不利因素，公司将项目保交付、工程建设抓进度、工程质量要精度放在一切工作的首位。为保证项目顺利交付，公司制定详细施工计划、责任到岗到人，全力保障项目施工进度与品质。在建项目工程，要争分夺秒抢抓工期，快速推进项目进度，保交楼、保民生、赶工期、赶进度，确保高标准、高质量如期实现既定目标；依托网上销售和线下销售双平台，创新促销手段，增强全民营销的联动效力；提高工程质量和安全文明施工，强化安全意识和质量观念；适应市场高质量发展需求，改良项目定位和设计，加强新技术、新材料和新工艺的运用，提高综合性配套服务能力；完善供应商体系，确保材料能够及时供应；要更加注重降低潜在风险、提高资金周转、优化成本构成；细化物业管理，持续抓好社区基础服务，促进物业增收和企业的持续发展；强化日常管理，狠抓工作落实。使公司各项业务拓展更有效率、更有效益、更可持续，全面推进集团各项工作再上新水平。
董事长对全体员工能够在2022年错综复杂的外部环境中克服重重困难，齐心协力，勇于担当，凝心聚力再创佳绩表示衷心地感谢。各单位、各部门在2023年要以无畏的勇气和斗志，振奋精神，同心协力，全身心地投入到工作中去。团结拼搏、攻坚克难、扎实工作，为圆满完成2023年的各项工作任务而努力奋斗！
