振奋精神提信心 共克时艰谋发展 万浩集团召开2022年工作总结暨2023年工作部署大会

点击数:17632023-01-12 00:00:00 来源: 河北万浩房地产开发有限公司|万浩繁花郡|万浩俪城|万浩凤凰台|万浩御景|万浩御城|万浩御龙台



2023年1月12日上午,万浩集团召开2022年工作总结暨2023年工作部署大会,旨在统一思想,明确目标,对集团公司当前的重点工作,以及今后一定时期的发展方向达成共识。集团公司领导班子、各项目公司、项目部、营销部等领导共20余人参加了会议。




董事长贾胜国发表重要讲话,他在讲话中对2022年的工作进行了全面梳理。一是在经济下行和疫情严重的情况下,在建项目建设逐步恢复常态,特别是万浩上城、万浩御城二期、万浩锦城一期等五个项目的顺利交房,用实际行动兑现了对业主的承诺。二是销售工作有效推进;三是项目前期手续办理加快推进;四是工程质量安全不断提升;五是规划设计为项目推进提供技术支持;六是绿化景观工程部迎难而上、成绩显著;七是财务融资管理工作不断加强成效显著。他指出我们除了要平稳度过疫情期,也应为疫情后市场恢复做好充分的准备,为赢得疫情后的市场打下基础。


董事长贾胜国对2023年的工作重点进行了强调:要认清形势、统一思想、继续以攻坚决战的气势,强力推进工程建设和销售两大重点,全面推进公司的各项工作。面对市场上各种不利因素,公司将项目保交付、工程建设抓进度、工程质量要精度放在一切工作的首位。为保证项目顺利交付,公司制定详细施工计划、责任到岗到人,全力保障项目施工进度与品质。在建项目工程,要争分夺秒抢抓工期,快速推进项目进度,保交楼、保民生、赶工期、赶进度,确保高标准、高质量如期实现既定目标;依托网上销售和线下销售双平台,创新促销手段,增强全民营销的联动效力;提高工程质量和安全文明施工,强化安全意识和质量观念;适应市场高质量发展需求,改良项目定位和设计,加强新技术、新材料和新工艺的运用,提高综合性配套服务能力;完善供应商体系,确保材料能够及时供应;要更加注重降低潜在风险、提高资金周转、优化成本构成;细化物业管理,持续抓好社区基础服务,促进物业增收和企业的持续发展;强化日常管理,狠抓工作落实。使公司各项业务拓展更有效率、更有效益、更可持续,全面推进集团各项工作再上新水平。


董事长对全体员工能够在2022年错综复杂的外部环境中克服重重困难,齐心协力,勇于担当,凝心聚力再创佳绩表示衷心地感谢。各单位、各部门在2023年要以无畏的勇气和斗志,振奋精神,同心协力,全身心地投入到工作中去。团结拼搏、攻坚克难、扎实工作,为圆满完成2023年的各项工作任务而努力奋斗!


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